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HR管理的成功法则
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  优秀经理的任务就在于对工作进行分析并明确每个工作所需的工作标准,然后挑选最合适的员工去做。经理的工作之一就是识别现有员工的才干并最大限度地去发挥他们的才干。

  4、因工作出色,不吝言辞当面表彰和赞扬员工

  认可和表扬就像一支兴奋和催化剂,让人充满激情和干劲。我们每个人都需要获得认可和表扬,以及由此而产生的成就感。尽管认可和表扬本身并不复杂,但中调网的调查结果显示员工对这方面的评价最低。

  如今,表扬和认可已成为一种新的沟通方式,用来向员工传达公司关注的重点和要求。

  从某种意义上说,对一名员工的最大伤害,莫过对他置之不理!如果经理有一到两个月都没有对员工说什么……那么将大大瓦解员工的士气,继而从根本上损害产品和服务的质量。

  你不会表扬人,那么立即学习并运用它。

  5、关心员工的个人情况,包括他们的困难

  中调网的研究表明,一些离职的员工往往并不是要离开公司,而不是要离开对他们漠不关心的经理。我们作为员工都有过在不关心员工的经理手下工作的不愉快经历。我们许多人也体会过在优秀经理领导下工作的收益。

  优秀的经理真心关心他们的员工,并在最短的时间里发现员工的才干、长处、个性、特性和要求,包括他们的困难,并通过他们最有效的方式向员工沟通和传达,以获得他们的真心接受和理解。


  6、经常鼓励员工,给他们发展的空间

  成长是人类的天性,管理理论历来强调员工发展。

  优秀的经理认为发展并没有什么复杂之处。发展就是在机会来临的时候向员工举起一个信号灯,让他们了解自己抓住机会,展现自己的才华和优势,去获得更高的职位、更优秀的职业、更适合于自己发展的行业等。随着员工自我意识和成长意识的增强,经理们应有足够的胸怀和气量让他们承担与其才干“相符”的工作和职位,哪怕这些工作比自己的工作更好,比自己的职位更高。

  员工都希望尽情地把工作才能发挥出来,成为促进企业成功和进步的一分子,同时也渴望通过自己辛勤的工作成为企业“重要的人”和“有用的人”。可以想象,没有一个员工会满怀激情地将一份对企业毫无价值的工作干得有声有色。

  优秀的经理会告诉员工:公司的使命和目标是什么?与自己有什么关系?自己在目标中的重要性和必须性?自己怎样做才能完成企业的目标……当员工了解清楚这些问题后,就会满怀责任感和使命感,并采取最积极的心态去完成工作。

  7、跟员工谈论他的进步

  企业的基层员工和高层管理者们一样肩负着企业的重任:他们制造出合格的产品,使设备保持正常运转,处理日常文件,与客户打交道。总而言之,如果没有他们的辛勤工作,企业就不可能兴旺发展。中调网的研究资料显示,对于一个优秀的员工,他们追求进步的精神要远比技术技能和智商重要得多。
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