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“空降兵”为何匆匆下马?
来源:  作者:本站
适应性问题是“空降兵”进入一个企业后常常会遇到的困境,通常表现在以下三个方面:

一、不适应新组织的文化

每个企业都有自己特有的文化,如果我们从外企,甚至国外,或是“海归”中引进一个“空降兵”,很可能会发现很多企业文化上的问题。中国的企业很重视人际关系,很注意领会领导的意图和心思,开会时我们会很小心地讲话,生怕得罪人。然而,很多海外回来的人或是在外企工作过的人,并不适应这种企业文化。他们可能比较习惯就事论事,直言不讳,这又是另外一种文化。因此,有些时候,他们在国内的企业里,尤其是国企,可能会遇到这样的文化冲突,产生适应性的问题。

二、不适应新组织的游戏规则

如果你的老板晚上经常要应酬,陪客户喝酒,并且要你作陪,你怎么办?客户让你喝酒你能够拒绝不喝吗?这就是所谓的游戏规则。在中国这样一个饮食和酒文化历史悠久的国家,喝酒吃饭是我们谈生意必不可少的一个环节,有时甚至是生意成败的关键。再比如,在有些公司里,不加班到晚上九、十点钟,就不被称为苦干、实干,不愿意牺牲星期天到公司来加班,就不算是真正的有上进心,在公司里动不动就提到自己的老婆孩子,就表示是个没有志气的人。这样的游戏规则和操作模式也并非每个人都能够适应的。

三、不适应新组织的权力架构

在很多国内的民营企业中,有着家族经营的传统。儿子是经理,父亲是董事长,母亲是副董事长,女儿是财务总监,像这样类似的情况并不少见。很多民营企业引进了一些职业经理人,职业经理人要报销50元钱,要老板批,结果老板不在,老板儿子就签了个字。儿子在公司只是个经理,老板是董事长,职业经理人是总经理,没想到总经理的账单,经理就批掉了,因为他是老板的儿子。这种奇怪的权力架构,在我们的民营企业里非常普遍,像广东、浙江和福建的很多民营企业,都有这种类似现象。于是,很多职业经理人进入这样的企业中都会不适应。

四大原因注定“空降兵”匆匆下马

“空降兵”不容易成功的原因大致表现在以下几个方面:

一、对企业环境和企业文化的不适应

主要表现在其思维模式、行为方法及工作作风等与企业已形成的做事风格不一致。一方面,“空降兵”们过于自信自己对企业的掌控,不愿对任何企业旧有的习俗有所适应;另一方面,企业对新人总是心存戒备,很难对他们稍有出格或不同于企业旧有规章的举动有所包容,知识的碰撞、人格的冲突始终是彼此无法回避的问题。
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